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Salón MiEmpresa

3
Sep

Errare humanum est…o errores más frecuentes de los emprendedores novatos

Hace poco, respondimos a una entrevista realizada por Expansión sobre los errores más frecuentes que comenten los emprendedores novatos. (Errare HUmanum est)

Habíamos intentado clasificarles en función de los distintos pilares que forman parte de la empresa:

1/ Sobre la parte financiera (business plan y fundraising) :

– Confundir un business angel con un filántropo
– Buscar financiación en vez de buscar clientes
– Quemar las etapas y querer levantar dinero antes de tiempo (muchos pretenden que les financiemos una idea o solo quieren un sueldo)
– Problemas de valoración irrealista del proyecto
– Tener proyecciones totalmente surrealistas (confundir optimismo con realismo)
– Confundir ventas (facturación) con cash-flow
– Regalar acciones demasiado pronto a amigos, familiares o colaboradores, que luego pondrán problemas en futuras operaciones corporativas
– Confundir el corto plazo (sobrevivir) con el largo plazo (apuesta y posicionamiento)
– Pocos conocimientos financieros y de gestión generan que la contabilidad no refleja correctamente el negocio
– No tomar en cuenta la importancia de los aspectos legales (hay que poner un abogado en su negocio desde el primer día)

2/ Sobre el mercado – negocio:

– No escuchar a sus clientes
– Pensar que no tiene competencia, y no analizarla correctamente
– Dirigirse a un mercado demasiado pequeño (muy de nicho) o demasiado complicado (barreras tecnológicas, cambios de legislación que te pueden tirar abajo el proyecto…)
– No tener un business model claro y probado
– No tener visión (existen muchos caminos para llegar a buen puerto)
– No tener una estrategia de marketing bien definida
– No quedarse focus en sus objetivos (muchas veces el día a día te obliga a coger clientes poco rentables que te desvían de tu objetivo a largo plazo). Querer abarcar todo puede llevarte a morir de éxito
– Pensar que el producto se venderá sólo
– Equivocarse en los precios  (complejo de inferioridad que suelen tener las pymes frente a las grandes empresas)

3/ Sobre el equipo:

– No saber reclutar a los mejores, y peor aún, no saber retenerles
– « pay peanuts gets monkeys » : ser demasiado tacaño en la remuneración de sus colaboradores
– No saber delegar y querer controlar todo
– Falta de motivación, perseverancia y determinación frente a los problemas
– Ahorrarse consultores o expertos externos que pueden aportar mucho al negocio
Etc.

¿Cuáles echas de menos o añadirías tu? 

Por cierto, no conozco a ningún emprendedor que haya triunfado con el tiempo que no haya cometido algún fallo importante en algún momento. Para subsanarlo, te recomendamos conocer tus limitaciones y rodearte de una red de expertos para que te aporten una visión externa, compartir mucho con otros emprendedores para aprender de los demás (networking inteligente), formarte continuamente, etc. Y al final, no olvides que estos pequeños baches no son más que un aprendizaje. Cualquier error, tropiezo, fracaso… debe ser un paso más adelante hacía el éxito, y forma parte de nuestro día a día. Hay que positivar estos baches, aprender de ellos y corregir para que en el futuro no se vuelvan a cometer.

¡Suerte con tu negocio!

 

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